Як змінюється ринок нерухомості України: бачення майбутнього від Co-Founder MOLODIST Володимира Карплюка
Будівельна галузь України проходить один із найскладніших і водночас найважливіших етапів своєї історії. Повномасштабна війна змінила підходи до проєктування, будівництва та розвитку міст, а разом із ними — й очікування покупців. Які тенденції визначатимуть ринок нерухомості у найближчі роки, як девелоперам адаптуватися до нових викликів і яку роль приватний бізнес відіграватиме у післявоєнній відбудові країни — про це розповідає співзасновник будівельної компанії MOLODIST Володимир Карплюк у виданні Prof Build Ukraine.
— За останні кілька років ринок нерухомості суттєво змінився. Які тенденції сьогодні, на Вашу думку, визначають його розвиток і що буде ключовим для девелоперів у найближчі 5–10 років?
Сьогодні ми бачимо перехід від конкуренції за ціною до конкуренції за якістю середовища. Покупець обирає не квартиру, а спосіб життя. На рішення впливають безпека, енергоефективність, транспортна доступність, громадські простори, інфраструктура, якість сервісу та репутація девелопера. Наступні 5–10 років будуть часом комплексного розвитку територій. Перемагатимуть компанії, які мислять не окремими будинками, а цілими міськими екосистемами та готові інвестувати у довгострокову цінність своїх проєктів.
— MOLODIST продовжує активно розвивати нові житлові проєкти навіть у складних умовах. Які нестандартні рішення або управлінські підходи допомогли компанії не лише втримати темпи розвитку, а й масштабувати бізнес?
Найважливішим рішенням стало системне управління та інвестиція в людей. У найскладніший період для будівельної галузі ми свідомо зробили ставку на команду, зберегли ключових спеціалістів і продовжили розвивати їхню експертизу. Це була одна з найважливіших інвестицій компанії, яка повністю себе виправдала. Саме завдяки сильній команді ми змогли не лише втримати темпи будівництва, а й масштабувати бізнес.
Паралельно ми переглянули внутрішні процеси, автоматизували управління, почали ще активніше приймати рішення на основі даних та диверсифікували портфель проєктів. Кризи показують, що масштабування можливе лише тоді, коли компанія має сильну команду, чітку стратегію, дисципліну та здатність швидко адаптуватися до нових умов.
— Повномасштабна війна стала безпрецедентним викликом для будівельної галузі. З якими найбільшими труднощами зіткнулася MOLODIST, і які рішення виявилися найефективнішими для їх подолання?
Для всього ринку це були перебої в логістиці, дефіцит кадрів, зростання вартості матеріалів і різке падіння попиту. Для нас одним із головних викликів було втримати довіру інвесторів та водночас забезпечити безперервність роботи компанії. Ми зробили ставку на максимальну відкритість: регулярно інформували про хід будівництва, не припиняли роботи на майданчиках і виконували свої зобов’язання перед інвесторами. Саме послідовність у діях, прозора комунікація та дисципліна в реалізації проєктів дозволили не лише зберегти довіру, а й продовжити розвиток компанії. Попри надзвичайно складні умови, ми не зупинили будівництво, виводили на ринок нові проєкти та масштабували бізнес. Водночас ми переглянули низку проєктних і управлінських рішень, щоб підвищити ефективність процесів без компромісів щодо якості будівництва.
— Сучасний покупець очікує від житла значно більшого, ніж квадратні метри. Які інноваційні підходи, технології або принципи девелопменту сьогодні впроваджує MOLODIST, щоб відповідати новим потребам ринку?
Сьогодні житловий комплекс має бути комфортним, безпечним і функціональним. Ми переконані, що сучасний девелопмент починається не з будинку, а з міського середовища. Саме тому кожен наш житловий комплекс проєктується як двір-парк без автомобілів із якісним благоустроєм, озелененням, дитячими та спортивними просторами.
Ми інвестуємо не лише у будівництво житла, а й у створення якісних громадських просторів. Так, у складі ЖК Burgundia 3 реалізовується проєкт пішохідної алеї та набережної, які стануть відкритими рекреаційними просторами для мешканців усього міста. У Вишневому мережа житлових комплексів «Атмосфера» формується навколо власного сучасного скверу — нового громадського простору та точки тяжіння для району.
Окрім власних проєктів, команда MOLODIST брала активну участь у реалізації знакових громадських просторів Ірпеня — центральної площі, міської набережної та інших громадських локацій, а також у створенні набережної навколо озера у Вишневому. Ми вважаємо, що девелопер має бути партнером міста, а не лише забудовником окремої земельної ділянки.
Водночас активно впроваджуємо сучасні цифрові рішення, зокрема систему Face ID, сучасні укриття, енергоефективні технології та інші інновації, які роблять життя мешканців комфортнішим і безпечнішим. Для нас девелопмент — це створення сучасного міського середовища, де кожне рішення працює на якість життя людей.
— Після завершення війни Україну очікує масштабна відбудова. Якою Ви бачите роль приватних девелоперів у цьому процесі та які зміни, на Вашу думку, мають відбутися в підходах до будівництва українських міст?
Відбудова України вже триває, а після завершення війни її масштаби лише зростатимуть. Сьогодні девелопери не лише відновлюють країну, а й створюють нові міські середовища, формують обличчя міст і є одним із драйверів економіки. Саме приватні девелопери вже сьогодні накопичують практичний досвід комплексного розвитку територій, створення якісних громадських просторів та сучасної міської інфраструктури. Цей досвід стане одним із ключових під час післявоєнної відбудови України, адже відновлювати потрібно не лише будинки, а й повноцінне середовище для життя людей. Уже зараз приватний бізнес разом із державою формує нові правила розвитку галузі: впроваджує ініціативи на кшталт «Прозорого будівництва» спільно з ДІАМ та долучається до вдосконалення державних програм доступного житла для українців.
— За роки роботи Ви пройшли шлях від реалізації окремих житлових проєктів до створення масштабних концепцій розвитку територій. Які три ключові поради Ви дали б девелоперам, які прагнуть будувати не просто житлові комплекси, а середовище, що формує якість життя людей?
По-перше, мислити довгостроково. Девелопмент — це відповідальність за місто на десятиліття вперед. По-друге, ставити людину в центр кожного рішення — від планування квартири до організації громадського простору. По-третє, постійно інвестувати в інновації, професійну команду та якість управління. Саме ці чинники визначатимуть конкурентоспроможність українських девелоперів у майбутньому. Переконаний, що після перемоги Україна стане одним із найцікавіших майданчиків для розвитку сучасного містобудування, а наше завдання — уже сьогодні закладати стандарти, які відповідатимуть цьому майбутньому.
Підсумок
Український ринок нерухомості сьогодні переживає фундаментальну трансформацію, де ключовими факторами успіху стають не лише якість будівництва, а й стратегічне мислення, інвестиції в людей, сучасна урбаністика та відповідальність перед суспільством. На переконання Володимира Карплюка, майбутнє галузі — за комплексним розвитком територій, створенням безпечного міського середовища, якісних громадських просторів і партнерством держави та приватного бізнесу у відбудові країни. Саме такий підхід здатний сформувати нові стандарти українського девелопменту, де житлові комплекси стають частиною цілісної міської екосистеми, а інвестиції в людей, команди та розвиток міст визначатимуть успіх галузі на десятиліття вперед.
